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2。禁烟与开新也许大多数人熟悉单霁翔，是因为他的金句。但细品会发现，这位睿智老人明显是在借着段子的梗，撒着求关注的娇。而他代言的是故宫博物院，是北京悠久的历史，是中华泱泱五千年的文明。他捡烟头的段子，很多人已经听过。“我走到哪儿捡到哪儿。他们（工作人员）就会用手机悄悄告密，院长奔东去了，你们快去，先把烟头捡起来。”很多次公开场合，他绘声绘色地讲，“其实我都知道这些猫儿腻。我就故意满院子走，故宫一下子就变得干净了，多好。”

这些溢价集中在一小部分所谓的充满活力和创新的公司中。这些公司在生产力方面比其他公司做得更好，他们在专利和软件等无形资产上投资更多，并赢得了市场份额。IMF的报告没有具体指明是哪些公司，但暗示了亚马逊和Alphabet的谷歌等科技巨头。国际货币基金组织承认，市场集中度不断上升的驱动因素尚不清楚。论文发现，“在一个极端情况下，不断上升的市场实力可能是数字时代更激烈的竞争和胜者为王的格局的结果。在另一个极端，市场力量的上升可能反映出反竞争产品市场监管的增加或反垄断执法力度的减弱。”

关于冠军组织，首先，我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代，我们成为了冠军，在白银时代，我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军，但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标，冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏，一定是根据业绩判断的，不赢球，什么都是零，因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好，但赢球是前提，为什么赢球不一定好呢？如果赢球跟矢量组织的要求相违背，那就不对了。但是一个组织要成为冠军，必须以赢为目标。其次，冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场，如果不在状态，哪怕你身经百战，能力超强，也不能上场，因为状态不好上场就是输。不上场怎么办？在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都行。赢了球，所有人都光荣；赢了球，所有人都分享喜悦。输了球，谁也没收获。所以，我们需要打造冠军组织，能赢球的组织，能够得第一的组织。

此前，工信部发布的《粘胶纤维行业规范条件(2017版)》和《粘胶纤维行业规范条件公告管理暂行办法》文件指出，鼓励和支持现有粘胶纤维企业通过技术改造淘汰落后产能，优势企业并购重组，提升产业集中度和整体竞争能力。中国纺织工业联合会副会长、中国化学纤维协会会长端小平表示，“十三五”期间，全球纺织化纤生产、投资、技术和贸易格局会继续深度调整，全球纤维加工量保持增速，其中大部分是化纤，而中国化纤增量空间大概800万吨，增量也不再是企业间平均分配，而是进一步向大企业集中。

在他的掌舵下，一直板着脸的故宫确实“萌”起来了。单霁翔说：“我不懂时尚，也不懂新鲜词汇，但将故宫文化数字化可千万不能落伍！”从此，“雍正卖萌图”被疯狂转载；朝珠耳机等近万种文创产品诞生；《胤禛美人图》《韩熙载夜宴图》《每日故宫》等，下载量坐着火箭往上蹿；康熙摆起剪刀手，朱棣戴上了墨镜……每一次尝试，单霁翔都身兼导购和售后多职。

中国银保监会副主席曹宇近日公开表示，支持理财子公司明确定位，错位竞争，走市场化、专业化发展道路，实现与各类资管机构优势互补和功能协同，共同创建良性竞争、有序协作的公平市场环境。责任编辑：王涵欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinachuangshiji