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“就是正常的流程，那一天我签了几百个字。”回忆起3个月前那场国内互联网最大金额的收购案，饿了么CEO王磊显得波澜不惊，张旭豪仍然是他绕不开的一个名字，“一些大的战略他会和我们沟通，我现在22个直接汇报对象，有15个是饿了么以前的团队。”8月3日下午，王磊在阿里巴巴西溪园区接受21世纪经济报道记者专访时透露，这几个月来，内部最重要的工作上定下战略目标和方向，中短期目标是先做到50%的市场份额。

绿城混改进入“深水区”反观2015年来的绿城中国，确实经历不少风波。“老绿城人”也对绿城中国有一种特殊情怀。据了解，目前绿城中国六大区域负责人仍然是“老绿城人”。 新任董事会主席张亚东大方感谢郭佳峰的回归，并期待更多“老绿城人”的回归。在刘文生眼里，这次的人事变革是一场深化改革。绿城混改走到这一步，背后或有更丰富内涵。比如第二大股东九龙仓集团、绿城元老执董郭佳峰均回归董事会。刘文生认为，这一轮变革推动了绿城中国职业经理人文化。他认为今后绿城不应单独考虑某一个KPI，而是25个KPI都要综合考虑。

中水渔业（维权）：拟与关联方组建远洋渔业公司 避免同业竞争中水渔业（000798）12月17日晚间公告，为避免同业竞争，中国农发集团、舟渔公司与公司拟以资产重组方式，组建中国农业发展集团舟山远洋渔业有限公司。项目总投资4.2亿元，其中，中国农发集团以现金出资1亿元，占23.81%股权；中水渔业以6艘远洋渔船相关的净资产评估值投资1.05亿元，占25%股权。中水渔业和舟渔公司均系中国农发集团直接控制的企业。

针对这一点，2018年港交所推出“北向交易投资者识别码模式”，通过技术创新，增加了透过经纪商而直接抵达交易者身份识别的监管手段，使得借道港股通规避内地监管的做法失效。当然，港交所的创新还不止于此，今年9月港交所对伦敦交易所发起收购要约，虽然最终未能如愿，但此事所彰显出的，是港交所锐意进取的精神与改革创新的基因。